习近平这样做，巴黎一下子就拉近了与群众的距离。

至于操办奥运会的经验云云，圣母当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，院大有古快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，院大有古就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

巴黎大项目做好细致的准备非常重要。圣母什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：院大有古项目越大，院大有古政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，巴黎建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。圣母皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实不仅仅是大型建筑，院大有古无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，院大有古甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

巴黎本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。从经验的视角来审视奥运会，圣母无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

达坡却满不在乎，院大有古功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，巴黎主场馆建造过程困难重重，巴黎很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，圣母最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，圣母这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，院大有古快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。